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統一思想,凝聚共識,共赴維艱,全力打好2019盈利攻堅

瀏覽次數: 日期:2018年11月23日 13:14

esball线上娱乐代理佣金 www.oilkm.icu 2018年11月20日上午,劍河園方在行政辦公樓一樓會議室組織召開關于“統一思想,凝聚共識,共赴維艱,全力打好2019年盈利攻堅”務虛會,會議由唐波董事長主持,公司領導班子及各部門負責人參加會議。

會上,各部門緊密圍繞“統一思想,凝聚共識,共赴維艱,全力打好2019年盈利攻堅”發表了自己的意見和建議,積極圍繞“怎么做好、做大、做強”企業諫言獻策。各部門一致認為,要實現公司2019年的盈利目標,拓展市場,提升品質,降低成本以及加強內部管理勢在必行,今年的形勢雖然嚴峻,但是只是暫時的,大家只有團結協作,心往一處想,勁往一處使,才能在明天打好“翻身仗”。

總經理龍險峰高度贊同大家的發言,并感謝大家一直以來辛勤地付出,同時強調,大家思想是統一,目標共識是一致,公司“要生存,要發展,要盈利,要創新”的方向是堅定不移的,只有加強降本增效,突出公司產品核心價值,保障公司產品的質量和產量,把產品變為現金,把公司資源優勢體現出來,強化內部管控,各部門團結協作,提升自我能力,才能打贏這場“2019盈利攻堅戰”。

最后,唐波董事長高度贊揚了此次會議取得的成功及重要性,同時要求:

一、加強內部管理。一是重新梳理管理制度,檢查現有制度是否完善,是否可行,是否滿足公司現有要求,是否需要修改,是否新增管理制度。二是強化執行力。嚴格落實相關會議及文件精神,建立督導機制。三是建立完善的考核機制,考核機制要與績效掛鉤,考核指標需層層分解,分解至季度、月,責任到人,指標分解的同時,績效需同步跟上。四是加強精細化管理,認真梳理工作流程,緊密圍繞“降本增效”,杜絕人浮于事,強化管理機制。

  二、全力打好“盈利攻堅”。一是強化預算管理工作,建立預算管理小組,實事求是,認真思考,做好2019年預算管理工作。二是細化預算管理工作,層層分解指標,責任到人。

  三、加強基礎建設,做好保障工作。一是資金保障,為實現“2019盈利目標”,必須加強資金保障,財務部門需“走出來”,尋求資金保障,統籌2019資金協調。二是原料保障,采購部門需要解放思想,打破現有采購模式,緊密圍繞“2019盈利目標”,開展原料保障工作。三是技術保障,狠抓研發,繼續創新,拓寬研發渠道,加強產品研發,重點突出裝配式木結構房的產品研發。四是生產保障,緊密圍繞“2019年生產任務”,分解任務,及時發現問題,及時解決,保證開機率。五是質量保障,加強品質管控,落實品質管理。六是市場保障,強化市場,加大市場拓展,著重市場品牌塑造,做好宣傳工作。七是安全保障,安全生產責任到崗,考核到人,確保生命及財產安全第一。

  四、盤和存量資產。各部門加強存量資產的清查和清理工作,把閑置的資產利用起來,盤活資產。

  五、緊抓木結構市場。一是確保木結構市場的拓展,立足于本地,搶抓貴州市場。二是研究木結構的發展方向,建立高效的木結構銷售團隊。三是建立裝配式木結構房的生產線和安裝體系。四是重點打造裝配式木結構房,把木結構房作為公司的利潤點。

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